Fui desafiado recentemente com uma pergunta sobre as melhores práticas de gestão de projetos. Você já deve saber que não acredito em melhores práticas, e que creio que existem apenas boas práticas adequadas a um determinado contexto; então resolvi responder com uma lista das piores práticas. Seguem os 12 pecados capitais de gestão de projetos (queria limitar a lista a 7 pecados, infelizmente não deu!):
- Estar fora do contexto (objetivos estratégicos, stakeholders, cultura, ambiente político, mercado, tecnologia, etc.)
- Não comunicar, ou comunicar mal
- Ignorar os riscos
- Não ter um processo de gestão de mudanças
- Não delimitar o escopo do projeto com clareza
- Negligenciar o acompanhamento financeiro do projeto
- Esquecer-se das pessoas, focar nos processos
- Estimativas impossíveis ou não realistas
- Monitorar o plano, e não o business case
- Negligenciar os processos de qualidade
- Repetir os erros do passado (incluindo este!)
- Acreditar no poder das melhores práticas
Irei falar desses pecados em posts futuros, com o objetivo de tirar alguma lição de cada um deles.
A série “Piores práticas em gestão de projetos” está aberta… Participe da discussão desde já deixando um comentário abaixo!
Foto: aslakr
